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按照公司“十四五”规划及三年五年中长期发展规划对人才建设的总体要求，大力实施“人才强企”战略，形成精干高效、岗位能力匹配、薪酬有竞争力的机制，落实干部能上能下，人员能进能出，收入能增能减的“三项制度”改革目标要求，通过提升队伍素质，实现企业高质量发展。