公司围绕“三年五年规划,十年三十年愿景目标”,以党建为引领,以混合所有制改革为路径,以创新为动力,以“三项制度”改革为抓手,聚焦基础设施、市政、环保等非化工领域,以传统化工建设为辅,走专业化、市场化发展道路。通过加强市场营销,转变管理模式,强化精细化管理,融合内外部资源,实现高质量发展,把公司建成安徽省知名的综合性建筑公司。
按照“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略总体要求,实施“1235”战略举措,推动战略目标实现。
聚焦一个目标:建成非化工行业省内知名综合性建筑公司
实施两大战略:专业化、市场化
明确三条关键路径:混合所有制改革、人才建设、品牌建设
抓好五项重点工作:党建工作、治理体系和治理能力建设、项目精细化管理、精品工程建设、企业文化建设。