公司围绕“三年五年规划，十年三十年愿景目标”，以党建为引领，以混合所有制改革为路径，以创新为动力，以“三项制度”改革为抓手，聚焦基础设施、市政、环保等非化工领域，以传统化工建设为辅，走专业化、市场化发展道路。通过加强市场营销，转变管理模式，强化精细化管理，融合内外部资源，实现高质量发展，把公司建成安徽省知名的综合性建筑公司。
按照“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略总体要求，实施“1235”战略举措，推动战略目标实现。
聚焦一个目标：建成非化工行业省内知名综合性建筑公司
实施两大战略：专业化、市场化
明确三条关键路径：混合所有制改革、人才建设、品牌建设
抓好五项重点工作：党建工作、治理体系和治理能力建设、项目精细化管理、精品工程建设、企业文化建设。
