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潘来安总经理深入山东分公司青岛项目现场调研指导工作

发布者:党委工作部 日期:2021-3-19 点击次:895

    3月16日下午,公司总经理、党委副书记潘来安带领有关部门负责人深入山东分公司青岛项目现场,就重组后的山东分公司规划落实及发展情况进行调研指导。
    调研座谈会上,山东分公司执行董事张晶从规划落实、市场经营、项目管理、财务管理、费控管理、人力资源管理、分包管理等七个方面作了全面汇报。山东分公司党总支书记马晓春、总经理章成安就有关问题的解决分别作了发言。公司有关部室负责人围绕山东分公司具体工作的推进情况与分公司领导、部门负责人分别进行了沟通并作了悉心解析、指导。
    潘来安总经理对山东分公司重组以来各项工作取得的进展予以充分肯定,就做好下一步工作提出四点要求。一是要进一步转变思路,加快推进生产经营一体化发展步伐。二是要进一步明确分公司发展定位,制定奋斗目标。统筹安排好化工和非化工业务,做精做强传统化工业务,提高非化工业务占比,制定发展规划,明确科学合理的奋斗目标,使之具有引领性、持续性和匹配性,全力保证目标实现。三是要强化市场经营、资源整合、项目管理“三个支撑”。要多渠道拓展市场,维护好与新老客户、政府的关系,努力承揽项目,保证充足的任务来源;要整合内外部资源,尤其是要解决好施工资源等制约分公司做大做强的各类要素,提高项目“吸金”能力;要研究制定与分公司定位相适应的管理体系,重点在制度建设、承包、成本管控、人才队伍建设上下功夫。四是要做到“三个结合”,即与国企改革相结合、与公司转型发展相结合、与山东省未来发展方向相结合,着眼分公司未来发展,做好分公司办公地点选址工作。
    潘来安总经理强调,山东分公司各级领导干部要提高政治站位,着眼大局,积极创新,勇于担当,落实责任,切实抓好重组后各项工作,保证公司战略目标在分公司落地落实,为助力公司早日建成国际一流工程公司做出坚持不懈的努力。

 

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