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公司2019年“两会”胜利闭幕

发布者:党委工作部 日期:2019-3-5 点击次:1119

    3月4日,公司2019年党委工作会议暨二届六次职工会员代表大会顺利完成各项议程,在《国际歌》中圆满落下帷幕。
    4日上午,公司领导、职工会员代表、公司机关全体管理人员、在淮各二级单位班组长以上管理人员参加了在会议中心召开的公司2019年“两会”总结大会。总经理、党委副书记潘来安,党委副书记祁明学分别主持会议。
    会议首先表决通过了关于《行政工作报告》、《财务工作、清欠工作和经营招待费报告》以及《公司现行规章制度报告》的决议草案。
    党委书记、董事长黄庆平,总经理、党委副书记潘来安代表公司,与各二级单位先后签订了党建工作责任书、党风廉政建设责任书、安全生产责任书、经营承包责任书、清欠责任书及综合治理责任书。
    公司党委副书记祁明学宣读了公司关于2018年度各类先进集体和先进个人的表彰决定。会议对2018年度30家“四好”领导班子(先进党组织)、28家劳动竞赛先进单位及十大营销标兵、十大杰出青年分别进行了大会表彰。
    公司党委书记、董事长黄庆平作了题为《统一思想迎挑战、勇于担当再突破,加快高质量超常规跨越式发展》的“两会”总结报告。
    黄庆平董事长在报告中就做好2019年和今后的工作,强调了四方面意见。
    一、强化战略引领,加快高质量超常规跨越式发展步伐
    一是确定新的奋斗目标。建设成为研发、设计、建造、投资、运营一体化的国际一流工程公司。
    二是实施专业化、多元化、国际化三大战略。保持在化学工程施工领域领先地位,打造在国内外化工施工板块第一品牌;逐步做强做大基础设施、环保业务,成为公司发展的重要支撑;要做大国外市场,在“进得去”、“留得住”上下功夫,确保稳定的任务来源。
    三是逐步提升设计能力。南京设计院要选好发展方向,通过自我发展、兼并等手段加快发展速度,在5-10年内成为在某几个行业具有领先技术设计水平的一流设计院。
    四是创新驱动发展。要掌握核心技术,通过自主研发、引进技术或合作开发拥有自主知识产权的先进技术,包括工业装置的工艺技术、建造技术;要引进先进的施工机具,提升机械化、工厂化、自动化、模块化和信息化水平,提高效率,降低成本。
    五是体制机制创新。持续深化内部改革,尤其是加大三项制度改革力度,坚持业绩考核导向,加大正向激励,构建“大激励体系”,充分激发员工活力。要探索混合所有制改革,今年要拿出方案,选择1-2家子公司启动混合所有制改革。
    六是适度发展实业。对前景好、适合公司的项目,采取自己投资建设或者选择跟投、参股方式参与。
    二、全力以赴、再接再厉,认真做好2019年重点工作
    一是强力开拓国内外市场,确保经营目标顺利实现。要强力开拓国内外市场,确保突破百亿经营目标。要巩固和加强在传统领域的优势,要密切关注产业走向,做好项目信息跟踪,确保全年新接一批行业代表性工程项目,巩固和加强在行业的优势地位,要全面提升与新老客户的合作关系,争取项目支持;要加快业务结构转型的步伐,承接环保项目和基础设施项目是公司推进业务结构调整、做强做优做大的重要举措,要全面加强和提升与各级政府的合作,今年要在承接民建、市政、桥梁等工程项目上取得更大成绩,要在环保领域多下功夫,力争承接更多的项目;要进一步加大国外市场开拓力度,要用好优势,巩固沙特、阿曼等既有国家市场,积极拓展俄罗斯、东南亚、中东、非洲等国家和区域市场,新签更多的项目;要创新商业模式,国内要在PC、EPC、F+EPC、PPP项目上取得较大突破,国外至少要承接1个EPC项目,国内外项目都要在创新商业模式,加快升级发展上下功夫;要强化区域化经营,国内外分公司(项目部)都要积极担当作为,实现更大的突破;要进一步强化经营风险防控,坚守经营底线,严格履行程序,认真做好合同评审,认真评估投融资、EPC总承包、合作经营等项目的经营风险,为项目平稳运行创造条件。
    二是科学组织施工,确保项目安全高效运行。要加强安全管理,充分认识安全生产的重要性和复杂性,进一步落实安全责任,加强安全教育工作,加强安全管理专业队伍建设;要加强质量管理,全面落实工程质量终身负责制,加强工程质量策划,抓好专业分包、劳务分包、材料等质量管理薄弱环节管理,坚持工序“三检制”,认真组织好“三查四定”、压力试验及单体试车等工作,注重质量基础工作,做好样板引路、质量通病治理,加强工程创优管理;要推进技术创新,强化技术保障,做好高新技术企业、国家认定企业技术中心等平台的维护,争取国家更多科技创新政策支持,加强产学研合作,认真组织开展新技术研发和推广应用,做好传统施工技术的升级和跨领域运用,抓好施工方案的编制,强化方案交底,根据现场条件持续优化方案,提高方案的针对性和指导性,保证项目高效平稳推进。
    三是加强内外资源整合,快速提升施工生产能力。要突出自有队伍建设,打造核心竞争力,各专业公司要自我加压,在提高专业保障能力上多动脑筋,在加强班组建设和关键工种的培养上狠下功夫,在整合外部资源上多花气力,不断提高专业公司打大仗、打硬仗的能力;要整合专业分包资源,国内项目要由专业公司与专业分包并重加快转向自有队伍为核心、专业分包为主体,要在引进、使用、培养和管理专业分包上下更多的功夫,公司各个层面都要在引进资源方面下功夫,帮助专业分包队伍解决实际困难,加强现场管理,组织好施工,控制好成本,加强分包队伍考核,全面提升专业分包队伍整体素质;要全力推进国外项目人力资源本土化,要拓宽人力资源本土化渠道,加强国外员工管理和技能培训,留住好的队伍和人员,帮助他们积极融入公司,长期服务公司发展;要加强人才队伍建设,继续抓好校园招聘和社会招聘工作,要在感情留人、事业留人、待遇留人上进一步下功夫,要用好现有人才,使人才在项目上更合理地流动,要推进项目人才集中管理,减少管理层次,提升管理效率,通过集中培训、专题培训、送出去培训等各种形式,提高管理人员综合素质。
    四是推进精细化管理,全面提升创效能力。要扎实推进工程项目精细化管理,认真学习管理手册和配套制度、流程,抓好重点工作提升,重点抓好工程实物量统计等八方面工作,项目标前调查等要按要求一丝不苟抓到位,要以信息化手段实现项目管理标准化、规范化、集约化、流程化、信息化,选择有代表性的国内外项目作为示范项目,实施样板引领,发挥带动作用,要继续实行一年两次、以精细化管理为重点的现场大检查,帮助现场发现问题解决问题;要持续深化项目承包,分公司(项目部)要进一步加强项目整体成本的管控,对外多办签证索赔,增加收入,对内合理组织施工,优化资源配置,控制费用支出,堵塞管理漏洞,切实降低项目成本。专业公司要落实项目队承包和班组承包,提高效率;要不断压降后方费用,提高成本控制能力。
    五是强化资金运作,提升企业发展质量。要狠抓财务管理,做好资金运作,做好大额资金支付计划,保证新开工项目、重大项目资金使用,要进一步加强与税务部门的沟通,争取税收减免政策到位,继续深化财务管理,认真做好项目集中核算,强化项目成本控制,积极推进财务共享服务中心建设,提高会计核算质量,推动资源要素的有效利用;狠抓“两金”压控,进一步明确责任、严格奖惩,创新清欠手段,加大法律清欠力度,继续执行好工程款回收预警制度。
    六是推进内部三项制度改革,激发企业活力。要进一步推进领导干部和管理人员竞聘上岗,今年上半年公司机关将全体起立,进行岗位竞聘,优者上,劣者下,全面提升机关人员素质。要进一步推进机关部门及二级单位领导人员提前退出机制。要全面推进薪酬制度改革,公司邀请中智公司帮助设计薪酬方案已经完成,集团公司批准后将很快组织实施,新方案更趋科学合理。要全面推进全员绩效考核,按照定性、定量相结合的考核方式,分层次对全员进行全方位全覆盖的考核,每季度考核一次,考核结果一考多用,与薪酬调整、绩效工资和职务晋升挂钩。
    七是加快总部搬迁,促进公司更好发展。总部搬迁到合肥是公司作出的一项重大决策。目前公司的注册地已顺利变更到合肥,正在办理税务转移。为了保持与淮南市的关系,有利于对在淮职工和家属的照顾,公司成立了全资子公司安徽公司,并指派1名公司领导把主要工作精力放在淮南基地。公司领导和机关各部门都要重视办公楼的建设,公司已成立领导小组,要按照分工,各负其责,确保新办公楼年底投入使用。
    三、全面加强党的领导,不断提高党建工作科学化水平,为做强做优做大提供坚强有力的政治保证
    一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,强化理论武装。要坚持个人自学与集中学习研讨相结合,重点抓好党组织集中学习、规范好“三会一课”,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。要通过举办理论培训班、报告会、知识竞赛等形式,运用互联网手段,引导和组织广大党员干部职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,使习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神深入人心。 
    二是要加强基层组织建设,夯实党建工作基础。要抓好基层党组织全覆盖,做好基层书记队伍、党务专干队伍、党员队伍“三支队伍”建设。要认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例》,抓好“基层党组织建设提升年”主题活动,以高质量党建引领高质量发展。要压实党建工作责任,不断完善责任体系,形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作局面。要推进党建与生产经营深度融合,引导党员在公司高质量超常规跨越式发展中增强责任担当、发挥先锋模范作用,切实把党建工作成效转化为企业发展的强大动力。
    三是强化纪律规矩意识,不断改进干部作风。要进一步建立完善切实可行的问责机制,严格责任追究, 做到有责必究,追究必果。要进一步改进干部作风,推进全面从严治党,形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好局面。要进一步抓好“四风”整治,严格执行中央八项规定精神。要继续抓好巡视整改工作,把巡视整改成果转化为促进党建提升、推动生产经营开展的动力。要继续开展好内部巡察工作,运用好监督执纪的“四种形态”,扎实构建不能腐、不想腐、不敢腐的体制机制。
    四是强化担当作为意识,努力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要坚持党管干部原则,贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍,重点是做好干部的培育、选拔、管理、使用工作。努力构建干部队伍建设素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系和正向激励体系。要做好优秀年轻干部的选拔、培养、使用工作,为公司可持续发展培养造就忠诚干净担当负责的接班人。各级领导干部要进一步增强担当意识,更好地肩负责任、担当重任,以奋发进取的精神状态,积极应对企业发展的新形势新挑战,忠诚履职、尽心尽责,不断提高破解难题、推动发展的能力。
    五是强化意识形态工作,努力营造企业发展的良好环境。各级党组织要加强对意识形态工作的领导,牢牢守住意识形态工作阵地。坚持正确舆论导向,及时掌握职工群众思想动态和心理诉求,有针对性地做好引导、疏导工作。要利用好各种新媒体,努力将党的路线方针政策、集团公司党委的工作部署以及公司的各项中心工作宣传到广大职工中去。要坚持正面宣传,弘扬主旋律,释放正能量,把握时代精神,挖掘先进典型,讲好企业故事。要加强与主流新闻媒体的联系,抓好对外宣传,展示企业形象。要加强企业文化建设,用企业文化理念凝聚、团结、激励、鼓舞、感召职工,以丰富多彩的文化活动培育团队意识、打造企业品牌。要加强对工会、共青团等群团组织的领导,做好生活后勤服务工作,加大华池县柔远镇和寿县茶庵街道结对帮扶力度。
    四、统一思想勇于担当,狠抓会议精神贯彻
    黄庆平董事长强调,这次会议是公司贯彻中央决策部署,落实集团公司党委二届九次全会、2019年企业负责人会议精神,实现高质量超常规跨越式发展关键时期召开的一次十分重要的会议,会议确定了全年奋斗目标,明确工作任务,对保证“三年五年规划,十年三十年愿景目标”的实现具有重要意义。认真贯彻落实会议精神,统一思想,狠抓落实,确保全年目标顺利实现是关键。
    一是要迅速传达会议精神。各单位要立即行动起来,及时、全面、准确地把本次会议精神传达到每个现场,传达给每位职工,进一步统一思想,凝聚共识,把思想和行动统一到会议精神上来,统一到把公司做强做优做大上来,保证各项要求在基层得到有效的落实。
    二是要分解指标狠抓落实。各单位要围绕总目标和下达的具体指标,细化分解,制定措施,抓好落实,确保完成任务,力争有所突破,保证公司整体目标的顺利实现。公司机关要做好统筹协调,强化服务、指导、跟踪和检查,保证会议精神有效贯彻,各项举措较好落实,现场问题妥善解决,全年目标顺利实现。
    黄庆平董事长最后指出,公司已站在高质量超常规跨越式发展的新起点,实现宏伟发展目标任重道远,时不我待。我们要高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,心怀梦想、奋力追梦,瞄准目标、扎实苦干,激发继续奋斗的责任担当,坚决打赢做强做优做大攻坚战,以实现全年各项目标的优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼!
    公司总经理、党委副书记潘来安在主持讲话中,就认真贯彻落实“两会”精神提出两点要求。
    一是要把公司“两会”精神的学习宣传作为当前一项重要任务抓紧抓实。各单位要首先组织好班子成员的学习,拿出学习宣贯“两会”精神的具体方案,抓好党员职工的学习贯彻,迅速在全公司掀起学习宣贯“两会”精神热潮,使“两会”精神深入人心,转化为推动公司改革发展的强大动力。
    二是要理清思路,抓住重点,细化措施。各单位在传达贯彻中,既要大力宣传公司取得的成绩,引导党员干部职工进一步坚定改革发展信心,又要通过对公司面临形势的宣传,进一步强化广大干部职工抓住机遇、迎接挑战、深化改革、加快发展的危机感与紧迫感。要通过对2019年任务目标的宣传,使广大党员干部职工看到公司的光明前景,教育引导大家,立足本职,抓好今年各项任务的落实。各单位要积极适应形势变化,按照公司“两会”的统一部署,进一步理清思路,细化落实措施,确保“两会”确立的奋斗目标胜利实现。

   
   
   
   

 

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