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公司召开2018年第一次安全生产委员会会议黄庆平潘来安等公司领导就抓好安全生产工作分别提出要求

发布者:党委工作部 日期:2018-3-27 点击次:627

    3月23日上午,公司召开2018年第一次安全生产委员会会议。在淮公司领导、机关各部室负责人、安委会成员参加会议。公司领导黄庆平、潘来安、夏节文、梁华金就抓好安全生产工作分别提出要求。会议由公司党委书记、董事长黄庆平主持。
    会上,公司安全监督部主任王佑林首先传达了集团公司《关于“3.16”高处坠落事故的通报》,汇报了一季度公司安全生产总体运行情况,指出了现场安全管理工作存在的突出问题,提出了有针对性的安全管控措施,并对下半年安全生产工作进行了安排布置。
质量管理部、工程技术开发部、分包管理部、人力资源部、设材与招标管理部、财务部、工程项目管理部、国外工程项目管理部、行政部负责人,结合本部门、本系统安全管理职责,汇报了一季度工作开展情况。
    公司副总经理梁华金就保持安全生产高压态势,持续加强安全管理工作提出四点要求。一是要严格落实全员安全生产责任制。二是要进一步加大危险性较大工程的安全管控。三是要牢固树立“隐患就是事故”理念,进一步加强现场隐患排查与治理。四是各分公司(项目经理部)领导要坚决服从公司对安全管理人员的统一调配。
    公司总工程师夏节文分析了技术管理工作中存在的问题以及对安全生产产生的不利影响,提出了相应的解决措施和办法。一是对分公司(项目经理部)管理的多个且分散在不同地区的项目,每个项目均明确一名技术负责人,并限定任职条件。二是结合国家要求和公司形势,修订完善公司技术安全责任制,明确各级人员安全职责。三是针对现场技术人员频繁调动导致的交接程序问题,进一步完善人员调迁交接手续。四是针对现场技术、质量问题,制定并实行问题报告制度;五是制定分包工程技术管理办法,进一步落实分公司(项目经理部)对分包单位的技术管理责任。
    公司党委副书记、总经理潘来安从三个方面对公司一季度安全生产工作进行了总结。一是节后入场安全教育较为及时和规范,教育覆盖面较广。二是新老项目安全“四同步”工作较往年同期相比趋好。三是公司上下,尤其是分公司(项目经理部)经理、各级安全管理人员、现场施工人员安全生产意识有了明显提高。
    结合当前的安全生产形势,潘来安总经理就切实抓好安全生产工作提出五点要求。
    一是要提高政治站位,认清安全生产的极端重要性。二是要创新安全管理方法,提高安全管理水平,满足公司跨行业经营和快速发展需要。三是要加大现场隐患的排查治理。四是要推进现场安全标准化工作。五是要加强应急管理,有效降低事故损失和影响。
    公司党委书记、董事长黄庆平就坚持不懈地抓好安全生产工作,切实提高安全管理工作水平,为公司做强做优做大提供有力支撑提出四点要求。
    一.进一步完善公司安全生产管理制度
    上半年,安全监督部牵头,各部门积极配合,要确保完成《职业健康安全、环境岗位职责规定》修订和《职业健康安全、环境岗位职责考核标准》的编制工作。
    二.进一步提高安全管理制度的执行力
    公司领导要认真履行“一岗双责”,严格落实安全管理片区负责制。机关各部门要认真抓好安全管理责任落实,加强对现场制度执行力情况的跟踪检查。针对安全管理人员配备不全、危险性较大工程安全管理重视不够等问题,实行零容忍。对安全管理不到位的项目,要加大处罚力度。公司领导要带好队,组织好每年两次的安全生产检查考核工作。
    三.抓好安全培训工作
    安全培训工作要切实从领导做起。今年,集团公司安排的分管领导和总会计师讲安全要有深度,要切合公司实际,按期完成并上报集团公司。要加强安全专业管理队伍培训,充分利用内部视频会议系统、“安培在线”等信息化平台,做好远程培训。要通过到现场检查工作之机开展培训,切实提高管理人员的安全意识、责任意识以及业务能力与水平。
    四.抓好安全管理人员集中管理
    要切实做好专业公司安全管理人员的集中、培训、考核等方面工作,进一步深化集中管理。专业公司安全管理人员统一集中到分公司(项目经理部)管理,原则上只留一名安全负责人。
    黄庆平董事长最后指出,目前公司总体安全生产形势仍然严峻,公司上下务必要保持清醒头脑,警钟长鸣,常抓不懈,任何时候都不能存在侥幸心理和松懈行为,要始终如一地严抓狠抓安全,确保公司安全稳定发展,为实现做强做优做大目标创造良好环境,提供有力的支撑和保障。

 

 

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