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蔡向阳副总经理深入阿曼项目经理部检查指导工作

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2018-1-30 点击次:20

    元月22日至25日,公司副总经理蔡向阳深入阿曼项目经理部检查指导工作。
    蔡向阳副总经理一行首先深入施工现场,详细询问了解了现场人员组织、进度控制以及材料到货等方面情况,并会见了总包中鼎工程公司高层,就现场施工管控等方面情况进行了亲切友好的沟通交流。
    24日下午,蔡向阳副总经理参加了项目部领导班子民主生活会。会上,项目部领导班子成员分别汇报了个人全年工作情况。随后,大家围绕民主生活会确定的6方面主要问题分别作了对照发言,进行了严肃认真的批评与自我批评,并提出下一步的整改措施和打算。
    蔡向阳副总经理就进一步加强现场管理和党建工作提出三点要求。一是要切实提高海外项目党建工作重要性的认识,努力完成各项规定动作,加强党的十九大精神的学习宣传贯彻,进一步提升项目部党建工作水平;二是要齐心协力抓好现场施工管理,加大外籍员工使用和管理力度;三是要注重人才培养,发掘各岗位优秀人员积极培养,多关心现场青年职工的工作和生活,增强他们的企业认同感和归属感。
    25日上午,蔡向阳副总经理组织召开项目部各科室负责人和项目队长会议,听取了项目部党委书记、经理潘新宇关于现场施工生产情况和2018年施工任务安排情况的工作汇报。蔡向阳副总经理就切实抓好现场施工组织与管理提出七点要求。一是要加强现场安全管理,确保现场施工安全高效推进。要根据施工人员进点情况及时增加安全管理人员,做到按比例配备,确保安全生产零事故。二是要狠抓质量管理,严格做好进点人员技能考核工作,保证施工质量有效受控。三是要严格落实进度计划,确保全年任务目标的顺利实现。四是要制定好项目劳动力计划,加强劳动力成本控制,原则上不再从国内引进普工。五是要进一步推进班组承包和劳务分包,严格执行分包单价。六是要加强对外沟通和内部信息共享。七是要按时上报项目相关报表信息,使公司及时了解现场施工动态,确保现场施工平稳受控。

 

 

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